Entre opportunités de coopération et tentation d’enclosure, quelles articulations entre l’entreprise et les communs ?. Baudé, S. In Bourcier, D., Chevallier, J., Lavelle, S., Picavet, E., & Hériard Dubreuil, G., editors, Dynamiques du commun : Entre État, Marché et Société, of Philosophies pratiques, pages 157–167. Éditions de la Sorbonne, Paris, May, 2022. Code: Dynamiques du commun : Entre État, Marché et Société![Entre opportunités de coopération et tentation d’enclosure, quelles articulations entre l’entreprise et les communs ? [link]](https://bibbase.org/img/filetypes/link.svg "link")
Paper doi abstract bibtex Loin d’être confinée à la seule institution du Marché, l’entreprise se situe à un point de rencontre entre les sphères de l’État, du Marché et de la société. Elle est intimement liée à l’État qui lui fournit le cadre institutionnel et juridique national (mais aussi international) nécessaire aux activités des entreprises. Mais l’entreprise est aussi un objet dont on perçoit de façon croissante – et aujourd’hui aigüe – la dimension sociétale et politique dans la mesure où les entreprises impactent de multiples sphères qui conditionnent la vie des sociétés (conditions de travail, santé, transport, accès à l’eau et à l’énergie, alimentation, éducation, communications, vie privée, forces armées…). Pour prendre en compte ces impacts, plusieurs courants de pensée critiques se sont développés, qui font appel d’une part à la notion de Bien commun et d’autre part à celle des communs, en ayant toutefois peu de connexions entre eux. Le présent article vise à restituer la façon dont l’entreprise est aujourd’hui interpellée à la fois par le Bien commun et les communs et à voir comment ces réflexions convergent pour repenser à la fois les rôles de l’entreprise, ses relations avec les acteurs de la Cité (notamment les commoners et leurs communs) et son organisation. Il s’agit dans un deuxième temps de mettre en évidence la variété des connexions de l’entreprise avec des communs, et enfin de montrer comment l’articulation entre des entreprises et des communs peut faciliter la contribution des entreprises à des formes de bien commun situées (liés à une communauté) qui participent au Bien commun général. Différents événements dans le contexte européen des activités nucléaires contribuent à modifier, à des degrés divers, la nature des interactions entre la société civile et les catégories d’acteurs intervenant dans la sûreté nucléaire : acteurs publics (autorité de régulation, expertise publique), opérateurs industriels (publics ou privés), acteurs de recherche. Les auteurs proposent une analyse de cette évolution dans la perspective théorique de cet ouvrage à partir de l’hypothèse d’une dynamique du Commun qui serait à l’origine d’une transition vers des formes de gouvernance triadique de la sûreté nucléaire associant société, État et Marché.
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Il s’agit dans un deuxième temps de mettre en évidence la variété des connexions de l’entreprise avec des communs, et enfin de montrer comment l’articulation entre des entreprises et des communs peut faciliter la contribution des entreprises à des formes de bien commun situées (liés à une communauté) qui participent au Bien commun général. Différents événements dans le contexte européen des activités nucléaires contribuent à modifier, à des degrés divers, la nature des interactions entre la société civile et les catégories d’acteurs intervenant dans la sûreté nucléaire : acteurs publics (autorité de régulation, expertise publique), opérateurs industriels (publics ou privés), acteurs de recherche. 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