@article{cherel_travail_2018,
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	abstract = {S'il ressuscitait aujourd'hui, Frederick Taylor, le père du management moderne, serait sans doute comblé. A son époque, celle de la révolution industrielle, cet ingénieur s'interrgeait : "peut-on encore gagner en productivité quand les performances des machines plafonnent ? Son attention se porte alors sur les hommes. Ce sont eux que l'on va solliciter pour produire plus, plus vite, mieux et moins cher.
[...]
Pour appliquer les préceptes de Taylor, on rationalise, on standardise, on quantifie les faits et gestes de chacun. L'évaluation individuelle, à peine évoquée au XIXème siècle prend son essor dans les années 1970 aux USA avant d'arriver en Europe dix ans plus tard.
[...]
"Les évaluations doivent servir à mieux répartir les primes, les promotions ou la formation" explique dans Le Monde, Françoise Dany.
[...]
En mars 2002, en France, éclate l'"affaire IBM". On apprend que le géant de l'informatique utilisait son système de notation pour constituer un vivier de salariés à licencier.
[...]
On pensait le chapitre fermé, la pratique abandonnée. jusqu'au jour où Laetitia Cherel, enquetrice de la cellule investigation de Radio France, découvre "les salariés déclassés de Sanofi". Son enquête radiophonique, diffusée dans l'émission "secrets d'info" en juin 2017, a fait l'effet d'une bombe. Suos le crayon de Lionel Serre, la journaliste revient sur ces dérives, cruelles, du monde professionnel.},
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