@techreport{payen_effectivite_nodate,
	type = {Rapport de stage collectif},
	title = {Effectivité, pertinence et cohérence des activités {TZCLD}
menées et projetées à {Villeurbanne} ({Saint}-{Jean} et {Les} {Brosses}) {Contribution} à la dynamique socio-économique de ces quartiers {Analyse} de la gouvernance « multi-niveaux » de l’expérimentation},
	url = {https://drive.google.com/file/d/1Jgeq9GegB4OX6VYNHQXi77swNkYSWayt/view?usp=drive_link},
	abstract = {Deux principaux objectifs sont assignés à cette évaluation.
Il s’agit d’une part d’analyser la stratégie de développement des activités socio-économiques des acteurs opérationnels que sont EmerJean, Enjoué, Engagés, Bross’Up et le Booster, ainsi que les liens qu’ils établissent avec les autres acteurs du territoire. Cette analyse considérera l’existence de deux TZCLD (Saint-Jean et Les Brosses) habilités et le point de vue des acteurs stratégiques et opérationnels rencontrés12

D’autre part, il s’agit d’analyser trois activités identifiées comme « innovantes » que sont :
 Le réseau partenarial « entreprises » : Il s’agit de voir dans quelle mesure il peut être développé et animé à Saint-Jean comme aux Brosses.
 Le lancement du Petit Magasin : Il s’agit de porter une attention particulière à ses impacts socio-économiques sur le quartier Saint-Jean et au développement de son partenariat avec les entreprises comme KIABI.
 L’inscription de TZCLD et surtout Enjoué dans une filière économique Jouets en construction au niveau de la métropole.},
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