@inproceedings{TravassosK11a,
  author    = {Guilherme Horta Travassos and
               Marcos Kalinowski},
  title     = {iMPS Rodada 4: Varia{\c{c}}{\~a}o de Desempenho nas Empresas que Adotaram o Modelo MPS de 2008 a 2011},
  abstract  = {Este artigo apresenta uma descri{\c{c}}{\~a}o dos resultados da quarta rodada do iMPS (informa{\c{c}}ões para acompanhar e evidenciar varia{\c{c}}{\~a}o de desempenho nas empresas que adotaram o Modelo MPS). Neste quarto ano de coleta de dados, os resultados s{\~a}o apresentados sob quatro perspectivas: caracteriza{\c{c}}{\~a}o 2011, an{\'a}lise de varia{\c{c}}{\~a}o 2010/2011, an{\'a}lise de varia{\c{c}}{\~a}o 2009/2010/2011 e an{\'a}lise de varia{\c{c}}{\~a}o 2008/2009/2010/2011.  De forma geral, a satisfa{\c{c}}{\~a}o das empresas se mant{\'e}m alta, com aproximadamente 97% das empresas informando estar totalmente ou parcialmente satisfeitas com o modelo MPS. Em rela{\c{c}}{\~a}o ao retorno de investimento da ado{\c{c}}{\~a}o do modelo, mais de 50% das empresas informaram ter recuperado nos últimos 12 meses mais do que o investimento feito na implementa{\c{c}}{\~a}o e avalia{\c{c}}{\~a}o do modelo. Os indicadores de varia{\c{c}}{\~a}o de desempenho para as empresas que adotaram o modelo MPS ao longo dos anos indicam que possivelmente empresas que se mant{\^e}m persistentes na utiliza{\c{c}}{\~a}o das pr{\'a}ticas da engenharia de software promovidas pelo modelo MPS tem sido capazes de lidar com projetos maiores, em maior número e com maior controle.},
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Neste quarto ano de coleta de dados, os resultados são apresentados sob quatro perspectivas: caracterização 2011, análise de variação 2010/2011, análise de variação 2009/2010/2011 e análise de variação 2008/2009/2010/2011. De forma geral, a satisfação das empresas se mantém alta, com aproximadamente 97% das empresas informando estar totalmente ou parcialmente satisfeitas com o modelo MPS. Em relação ao retorno de investimento da adoção do modelo, mais de 50% das empresas informaram ter recuperado nos últimos 12 meses mais do que o investimento feito na implementação e avaliação do modelo. Os indicadores de variação de desempenho para as empresas que adotaram o modelo MPS ao longo dos anos indicam que possivelmente empresas que se mantêm persistentes na utilização das práticas da engenharia de software promovidas pelo modelo MPS tem sido capazes de lidar com projetos maiores, em maior número e com maior controle.","booktitle":"WAMPS 2011 - Workshop Anual do MPS.BR, Campinas, Brazil","pages":"26-37","year":"2011","urlauthor_version":"http://www.inf.puc-rio.br/~kalinowski/publications/TravassosK11a.pdf","doi":"","bibtex":"@inproceedings{TravassosK11a,\r\n author = {Guilherme Horta Travassos and\r\n Marcos Kalinowski},\r\n title = {iMPS Rodada 4: Varia{\\c{c}}{\\~a}o de Desempenho nas Empresas que Adotaram o Modelo MPS de 2008 a 2011},\r\n abstract = {Este artigo apresenta uma descri{\\c{c}}{\\~a}o dos resultados da quarta rodada do iMPS (informa{\\c{c}}ões para acompanhar e evidenciar varia{\\c{c}}{\\~a}o de desempenho nas empresas que adotaram o Modelo MPS). 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